思源醫(yī)療器械以“成為國內一流的健康產品和服務的提供者”為愿景，以“為客戶提供安全的健康產品和高效的服務，做幸福生活的保障”為使命，立志為客戶打造高質量的產品，提供優(yōu)質服務！為人積極樂觀，真誠善良。處事有原則有責任有擔當有上進心；加強業(yè)務學習，提升工作能力，合理規(guī)劃工作，提高效率和進度，控制成本，注意安全，保證品質，勇于創(chuàng)新，多溝通，多理解，多協(xié)調，多配合，相互信任，更好的服務大家。

我們正處在醫(yī)療保健史上最具挑戰(zhàn)性的時代之一，面對的各種挑戰(zhàn)包括：人口增長和老年化，慢性病增加、全球資源緊張，還有向價值型治療的轉變。解決這些挑戰(zhàn)，需要運用連網的醫(yī)療IT解決方案，整合、收集、合并和發(fā)送高質量數據，產生可執(zhí)行的建議，幫助改善治療效果，降低費用和提高獲得優(yōu)質醫(yī)療的機會。

未來醫(yī)療器械行業(yè)領導者將是那些與客戶、患者和消費者（最終用戶）建立聯(lián)系 、積極提供價值的醫(yī)療器械企業(yè)。企業(yè)需要結合有助降低醫(yī)療費用和改善效果的 “智能”服務和解決方案，從治療和治愈向預防轉移。技術將會產生重大影響，能幫助實現(xiàn)預防，如果仍然有需要，還可以提供高效的微創(chuàng)療法選擇，減少患者留在醫(yī)院的時間。

為了能在2030年提供超越醫(yī)療器械的價值，醫(yī)療器械廠家需要認真評估自身業(yè)務和經營模式，同時關注以下趨勢：與客戶、患者和消費者建立聯(lián)系；重心由成本向價值轉移。醫(yī)療器械廠家積極重塑業(yè)務和經營模式，持續(xù)在全球業(yè)務模式上進行根本性的改革。美敦力醫(yī)院解決方案副總裁表示，為了應對全球挑戰(zhàn)以及協(xié)助醫(yī)療體系管理者實現(xiàn)更好的經濟效益，美敦力正進行變革，拓寬業(yè)務，從單純設備業(yè)務發(fā)展到涵蓋整個患者治療過程的技術、服務和解決方案。

由于新的、非傳統(tǒng)型市場進入者，顛覆性的技術，還有在高速發(fā)展市場崛起的、著眼于全球布局的參與者，醫(yī)療器械行業(yè)的競爭格局將與當今大不相同。

首先，在行業(yè)競爭這方面，在中國電商巨頭阿里巴巴，借助其強大的物流能力和巨大的客戶群體，已進入醫(yī)療市場。美國在線零售企業(yè)準備效仿這一做法，有的企業(yè)專門提供各種醫(yī)療用品，如輸液泵、導管、輸液袋、縫合線、鉗子、病床、解剖刀和其他實驗室用品。這些企業(yè)能分擔高達20%的利潤，給現(xiàn)有醫(yī)療用品分銷商和制造商帶來壓力。隨著時間推移，這些新進入者會克服監(jiān)管壁壘，進入高端市場，銷售高端產品——制藥業(yè)已經出現(xiàn)這一趨勢。此外，部分企業(yè)與生命科學和基因公司建立合作關系，還聘請自己的醫(yī)療專家，以顯示他們?yōu)榛颊吆拖M者創(chuàng)造新價值主張的意愿。

其次，在技術革新上，隨著令人興奮的技術發(fā)展以前所未有的速度出現(xiàn)，技術既可能推動也可能顛覆醫(yī)療器械行業(yè)。在精巧的診斷和成像技術、給藥和患者監(jiān)護技術、輔助護理和治療技術方面，科技創(chuàng)新正以空前的步伐發(fā)展。

最后，中國在全球醫(yī)療器械行業(yè)的興起，得益于優(yōu)惠政策和當地的激勵措施，中國的醫(yī)療器械企業(yè)在過去5年大幅擴張，每年以兩位數增長。本土醫(yī)療器械廠家占大約70%的市場份額（2018年），業(yè)務范圍橫跨所有分類，還有可穿戴產品43。較大型醫(yī)療器械企業(yè)正在把注意力轉向世界舞臺，進行并購的可能性很大。

隨著中國市場迅速地從“廉價制造商”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新熔爐”，很多醫(yī)療器械廠家在高增長的醫(yī)療器械市場爭奪份額。就連最強、最大的企業(yè)也會容易受到顛覆市場的新進入者、環(huán)球競爭和技術躍進的威脅。醫(yī)療器械生產廠家要始終專注于他們?yōu)槲磥磲t(yī)療體系帶來的價值，同時需要考慮開展大膽而必要的實力較量，重新構建價值鏈。

一方面，建立新的B2C模式。這個模式涉及與患者和消費者直接接觸，繞過其他價值鏈的參與者，提供能促進自我診斷和預防治療的智能信息。數字健康解決方案（包括可穿戴產品、移動應用程序和遠程監(jiān)控）使向消費者的轉移得以實現(xiàn)。智能性和獲取的便利性將成為主要獨特之處，并通過與健康食品企業(yè)、健身和體育公司以及博彩公司等進行非傳統(tǒng)合作，進一步增強獨特性。最終，隨著器械本身成為一種商品，在互操作性和集成的驅動下，智能數據將變得更加重要。

另一方面，加強和鞏固B2B模式。這些醫(yī)療器械廠家將通過與醫(yī)療服務機構、分銷商、甚至付款方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或達成收購， 將其影響力擴大到價值鏈的其他部分。隨著產業(yè)融合的水平提高，交易活動和縱向一體化活動便會增加，因為企業(yè)希望掌握更多在治療過程中的最終用戶。

最后，在價值鏈中做大。有少部分醫(yī)療器械廠家，包括今天可能不在醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)，將利用財力上的優(yōu)勢，發(fā)展成為“一站式”的醫(yī)療供應商。他們將重新構建價值鏈模式，實現(xiàn)完全控制價值鏈，提供全面的產品、服務和智能信息。這項構建工作可能會很復雜（可能會淘汰分銷商），將通過在醫(yī)院和居家環(huán)境中提供預防性和個人化的治療來改善整個客戶體驗過程。全球行業(yè)的高管需要大膽地重新定義未來的醫(yī)療器械廠家，考慮多種可能性。